近日，房产大亨“任大炮” 在由李稻葵主持的清华经济管理学院举办的EMBA校友返校日高端论坛上，再次语出惊人，这次他把矛头指向了清华毕业生。任志强表示，他的企业一定不要清华毕业生，理由是，1992年他曾以每人五万块钱的代价买了清华大学五名大学生，然而“买”下的这五个大学生，至今一个没留在公司，都是白花钱。因为当时说好，毕业生起码应该为公司服务五年，这是个基本规定，结果一个都没有，所以以后看着清华大学的毕业生就坚决不要。

    其实，任志强不要的不是清华生，而是不忠诚的员工。

    在毕业生为“就业难”发愁的同时，企业也在为员工的“不安分”发愁。我有个朋友刚刚从名校毕业，急着找工作，每次都是笔试高分过关，面试却名落孙山，但她是个能说会道的主，每次问答，都是精彩至极，对自己的落选百思不得其解，后来终于忍不住问面试官原因，面试官只说，我们不需要把我们的企业当跳板的员工。朋友最后才明白，在面试时，她把职业规划说的太详细，让面试官觉得这是个爱跳槽的主。

    在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工：一种是才华横溢的野马，时刻想着人往高处走；一种是高忠诚度的狗，死心塌地地把公司当成自己永远的归属；一种是能力和忠诚度都很低的寄生虫；一种是能力和忠诚度都很高的当家人。当家人类型的人才几乎是可遇而不可求的，才华横溢的野马型人才常常是推动公司进步的动力，给企业创造了丰厚的业绩。但是，忠诚的类型往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。这也是为什么企业会在招聘人才时，特别注重人才忠诚度的考量，企业不想替他人做嫁衣，更不想接收一些“身在曹营心在汉”的员工。

    那么，员工的忠诚度应该怎么来培养？除了企业用功外，员工本身的心态也很重要。许多应届生在就业时，总是趾高气扬，非名企不入，却不曾考虑过自己并无实战经验。就业后，更是这山望着那山高，一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心神摇曳。这样的人才，又如何让企业真心付出？在员工都抱怨企业薪水不高，老板对员工不够体恤，发展空间不大时，企业也在为员工的漂泊不定、忠诚度低而心寒。就像小时候，妈妈告诉孩子的，走路要看远一些，不要老是看着自己的脚，职场也是如此，阿里巴巴也好，华为也罢，名企绝不是一蹴而就，而是慢慢成长的。所以，员工应该学会兢兢业业，自觉地培养对企业的忠诚度，不要一直把企业作为“跳板”，屡屡跳槽，屡屡失望。

    员工要学会对企业忠诚，对企业付出，这样企业才会发展，员工才能发展。