执行力，这不是个陌生的词汇。也许，在每周例会上，你的领导都在反复强调这个词。但是，为什么员工表面赞同和服从，私下却另有想法且抵制执行？企业对人、对组织进行的改革为什么都不长久？《大执行》作者给出的答案是，原因就出在执行力上！无论多么好的政策，不能有效地贯彻执行就等于零。

    何谓执行力，百度百科的解释是：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。相同的策略，因为执行力的不同，结果肯定大不相同；无论多么宏伟的战略、完美的方案、周密的计划，都需要强有力的执行力才能实现。

    在这本书的开头，作者就很直白地告诉我们：中国企业的问题绝大部分不是出现在战略层的，而是出现在执行层，进一步谈到由此繁衍出的企业文化，是一个企业能够屹立百年的基础，在这段内容的表述中，作者还穿插引用了很多具体案例指导。

    同时，作者又从四个方面谈到了执行对于企业的重要性，首先是发现所执行中的问题，其次是制定标准化程序来完善责任标准，再次是人才的发掘，最后形成企业文化。作为知名的企业执行实战培训导师，作者所介绍的很多方法都是专门针对我们实际工作中常会遇到的问题，具有很强的实战操作性。

    读完《大执行》此书后，我个人感觉是，这是一本实用的职场工作执行手册，它不同于具体的岗位职责认证，因为手册中所描述的内容更具有普遍意义。事实上我们对于每件任务的执行都应有个安排部署，而且要按照一定的流程来走，只有充分考虑诸如时间地点方式等程序要素，才算是一个完整的工作部署。沟通能力并不是我们先天就具有的，一个具有良好沟通能力的人，完全可以在后天学习中提高自己这方面的能力，在《大执行》一书中，就提供了诸如关于目标计划的制定等快速实战型解决方案。

    如果要用一句话来总结读后感的话，那就是，用人才执行人才，在执行中思考着进步。我想这才是《大执行》的核心。

    精彩摘录

    每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度统一。要成就这种强势，必须要把握执行制胜的六项原则：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

    好的舞台，配上一流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽的乐章。企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。 故此，我们认为企业的执行力必然是构建在三个层次上，也必须遵循一定的次序，即 “组织管理机制”→ “人力资源”→ “领导力”，而不能出现倒置。