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执行是领导者最重要的工作

2008/8/20 18:27:41 五星写字楼网 浏览: 【字体:
文章导读:

    职场,人生的又一个学堂,也就是所谓的终身教育。每个人步入职场,一番摸爬滚打后,总会有一些新的感悟与体会。

    最近畅销书中有一本题为《执行》的书,在这本书里,两位作者拉里•博西迪和拉姆•查兰用第一人称的叙述方式告诉我们,在当今企业中,建立执行文化很重要。

    作者拉里•博西迪(Larry Bossidy)是资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业——霍尼韦尔国际的总裁和CEO。

    作者拉姆•查兰(Ram Charan)是一位传奇式的资深顾问,曾为通用电气、福特汽车、杜邦等公司的CEO提供咨询服务,目前任教于美国哈佛大学和西北大学。

    领导者是执行者

    许多人认为执行是一种过于细节性的工作,企业领导者一般不屑为之。这种观点是错误的。执行应当是一名领导者最重要的工作,大多数情况下,公司之间的竞争差别就在于双方执行的能力。如果竞争对手在执行方面做得好,那它就会在各个方面处于领先。道理非常简单:资本市场不欢迎任何所谓的长期战略。

    领导者的7种执行力

    负责执行的领导者究竟应该做些什么呢?

    一、了解你的企业和你的员工

    领导者必须学会全心全意地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里,领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么,他们只是通过下属的汇报来获得一些间接的信息。

    经常与主管经理就具体问题深入讨论,可以深入了解经理人员的能力和他所组建的团队。每个人都能够从这种谈话中有所收获。

    二、坚持以事实为基础

    实事求是有时会使得生活变得非常残酷,没有人喜欢打开潘多拉的盒子。企业的领导者也是如此。坚持实事求是就意味着你是用客观的态度来看待自己的公司,尤其在与其他公司竞争时。

    三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

    有些领导者宣称,“我已经设定了十个顺序清晰的目标”,这些人其实并不知道自己在说什么。他根本不知道什么是最重要的事情。所有懂得商业逻辑的人都明白一个道理:把精力集中到三到四个目标上是最有效的资源利用方式。一位领导者,必须为自己的组织设定一些顺序清晰又比较现实的目标。

    四、跟进

    如果没有得到严肃对待的话,清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会。想一下,你每年要参加多少没有结果的会议?

    五、奖励执行者

    如果你希望员工能够完成任务,就要对执行者进行相应的奖励。这似乎是毫无疑问的,但许多公司却没有意识到这一点。一位优秀的领导者应该做到奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司。

    六、提高员工能力和素质

    作为一名领导者,你工作的一个重要组成部分就是把你的知识和经验传递给你的员工。

    最有效的指导方式是:仔细观察一个人,然后向他提出具体而有用的意见。指导的时候,你要指出对方的不足,举出具体的例子,然后告诉他如何改进。

    七、了解你自己

    心理学家发现,情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动、做出正确判断的能力,而这种能力往往是一名领导者所必需的。这种情感上的脆弱会使领导者尽量避免冲突、延迟决策或责任不明,他们总是不希望有不愉快的事发生。这种情况发展到另一个极端,领导者就很容易侮辱他人,吸干组织的能量,使组织中产生互不信任的气氛。所以领导者需要了解自己的个性,力争超越自己。

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来源:都市快报   作者:  编辑:8037 返回顶部
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