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每7天换一组人上班 宁波江北楼宇企业创新员工复工模式

2020/2/19 14:24:17 五星网 浏览: 【字体:
文章导读:2月18日,记者获悉宁波远洋运输有限公司复工期间制定了ABC“神排班”制度,要求公司各部室将员工分为三班,根据“复工初期尽量安排较少人员到单位集中工作”和“确保有一班人员始终在14天有效隔离周期之外”的原则,执行三班轮休。
    (原标题:每7天换一组人上班 江北楼宇企业创新员工复工模式 通讯员:郭传太、李杰靖、楼琼 记者:段琼蕾)
 
    2月18日,记者获悉宁波远洋运输有限公司复工期间制定了ABC“神排班”制度,要求公司各部室将员工分为三班,根据“复工初期尽量安排较少人员到单位集中工作”和“确保有一班人员始终在14天有效隔离周期之外”的原则,执行三班轮休。
 
    这究竟是怎样的新举措呢?
 
    以远洋公司财务部为例。高晔是宁波本地人,春节期间没有出过宁波,不需要进行隔离。因此,宁波远洋2月10日复工后,高晔直接被编入A组正常上班。高晔同部门的同事夏波则被编入了B组。
 
    夏波虽然春节回了丽水老家,但年后提前赶了回来,回甬后自动在家隔离,10日复工前已经隔离了7天。等到复工一周后高晔就开始休班,已经前后隔离了14天的夏波,则刚好结束隔离期开始顶替高晔。
 
    此外,宁波远洋财务部的另一位员工周纯亚,则被编入了C组。周纯亚是10日复工时才从省外回到宁波的。回甬后,周纯亚开始了14天隔离。等到夏波上班一周后,周纯亚隔离期结束,开始了第三班上班。
 
    “全公司所有的部门都跟财务部一样,人员根据隔离期和实际工作,被编入ABC三组,每周始终保持有一班人员在岗。其余员工利用信息系统工具,在家实现远程办公。”宁波远洋相关负责人介绍,企业节后共有150余名员工返工,每个组别共有50人。在最大程度减少人员接触的前提下,保障公司正常运转。
 
    该负责人补充说,第四周时所有员工均过了隔离期,如果疫情缓解但未解除,公司则会进行AB、AC、BC两组轮岗。这样保证了任何时间段一旦楼宇出现疫情,必然保存一班人员应急办公。
 
    据了解,随着宁波远洋及各大航运企业航线逐步恢复,宁波远洋下属兴港船舶代理,每天均要办理签、换大量的提单等业务。怎么样避免签单、换单时的人员接触,宁波远洋在ABC排班的基础上,又想出了“e模式”的办法。
 
    “e模式”具体操作起来也很简便,窍门在一张桌子上。跑单人员送单时,先将单子放到桌子上,然后退后一两米。这时,桌子另一一边的操作人员走到桌前签字,签完字后也退后一两米。然后跑单人员前来取单完成签单,有效避免了公司人员与外界人员的接触。
 
    “ABC分组和e模式也是没有办法的办法,既要有效防控疫情,又要保证公司业务开展。”宁波远洋相关负责人说,“复工前公司几位负责人坐在一起头脑风暴,才想出了这个办法,现在来看,实行起来还算方便有效。”
文章关键字:宁波江北楼宇企业
来源:浙江新闻 作者:  编辑:8037 返回顶部
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