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吕庆中:无论企业还是品牌 都需要“孕育”

2011/8/8 14:32:00 五星网 浏览: 【字体:
文章导读:吕庆中:毕业于浙江财经学院工商管理专业,现任浙江康恩贝健康产品有限公司COO。     第一次见到吕庆中,最令人印象深刻的是他一头卷卷的中长发和一张带笑的娃娃脸,年轻而张扬。在康恩贝集团里,从“最年轻的

    吕庆中:毕业于浙江财经学院工商管理专业,现任浙江康恩贝健康产品有限公司COO。

    第一次见到吕庆中,最令人印象深刻的是他一头卷卷的中长发和一张带笑的娃娃脸,年轻而张扬。在康恩贝集团里,从“最年轻的主管”到如今“最年轻的康恩贝首席营运官”,“年轻”成了吕庆中的一个专属标签,也是吕庆中所在团队的一个显著特征。“基本都是80后,大半还是85后,甚至出现了个别90后。”提到这个团队时,吕庆中如此形容。
    在吕庆中眼里,公司旗下的“萃芙理”、“君宝康”、“优呵”三大品牌都是他的亲生骨肉。像父母孕育新生儿一样,整个品牌的培育过程,倾注了他和整个团队的心血。
    在浙江康恩贝健康产品有限公司里,你经常可以听到这么一句话:“请各位深刻理解并铭记于心,我们现在是并将永远是处在创业进程中的小公司。”就是保持着这样一种朝气蓬勃的创业精神,吕庆中和他的伙伴们开启了“母婴健康产业”的新纪元。

    我不是一个好学生

    我不是一个好学生。在整整四年的大学时光中,我去“上课”的次数屈指可数。
    大学里,我并不是一个循规蹈矩的学生,可能在老师和同学的眼里,用“特立独行”来形容我也不为过。在学校里,学生们的生活都是有一定规律的,比如所谓的“两点一线”。别人的两点一线指的是课堂和寝室,我也是两点一线,只不过是图书馆和寝室。甚至在没有人看到的晚上,我会直接睡在图书馆里。尤其是从大二下半学期开始,我花在图书馆里的时间就更长了。
    虽然“在图书馆看尽天下书”是我大学生活的主旋律,但这并不表示我是一个只会读书、生活枯燥的书呆子。我入过学生会、组过乐队、赚过第一桶金……其实,我的大学生活充实而又精彩。
    我爱读书、唱歌、写字、画画、辩论……我的兴趣爱好非常广泛。而这些和我的家庭氛围有着千丝万缕的关系。我有一个非常开明的家庭。还记得在大学读书的时候,父亲给我写过一封信,内容大概是这样的:吾儿应该享受在大学里应该享受的一切快乐,包括恋爱。而我的妻子就是大学里的恋人。

    我认为“处心积虑”是一个中性词

    大学毕业后,我在康恩贝集团的一个销售部门里得到了第一份工作——内勤。当时的内勤和现在的内勤不一样,当时就是打杂,端茶送水扫地。不过,我一直认为,一个人可以一辈子做内勤,也可以把内勤当做一份事业的起点。而我选择了后者,并没有甘于做一个普通的内勤人员。
    当时,我工作的办公地点就在庆春路的一幢大楼上。那时的条件不及现在好,没有饮水机,更没有桶装水。我们喝水都要自己去打。在得到这份内勤工作之后,我就坚持做一件事情:每天早晨六点钟起床,七点钟到办公室,帮所有的同事洗杯子、打开水。这并不是明文规定的工作内容,而是我个人自发的行为。可以说是“处心积虑”,我想跟同事搞好关系,让他们记住我这个“小吕”。在我的字典里,“处心积虑”只是一个中性词,用好用坏全看自己。正是因为我的这份“处心积虑”,同事们很快记住并熟悉了新来的“小吕”。
    中午闲暇时分,同事和领导喜欢杀一盘四国军棋。这个游戏需要一个裁判,裁判的职责就是替下棋双方翻看棋子比对大小。因为“裁判”是个枯燥无趣的活,很多同事都不太乐意去当。但是,我却“乐在其中”。在当裁判的过程中,我接触到了许多参与这个游戏的人,包括一些部门经理、公司老总等。换一个角度去看,我从中获得了更多的“可能”。有了和领导相处交流的机会,领导对我的认识也更深一层。慢慢的,在一些会议中,领导会叫我去做会议纪要。凭着一些文字功底,我总能在第一时间,以力所能及的最好的质量把会议纪要交给领导。同时,我也在记录会议的过程中了解到了更多关于公司运营的细节。上岗半年时间后,我很荣幸地得到了领导的肯定和赏识,成为了这个销售部门史上最年轻的主管。
    能否做好一件事,关键在于你是否用心,别人看到一面,你能看到两面,别人只会一种做法,你会举一反三。我还记得已经退休的一位老领导曾经对我讲过这样一句话:“每个岗位都可以做得很精彩。”“处心积虑”不是奸诈,也不是不择手段,而是用心地对待自己的岗位,对得起自己,也对得起企业。在那段时间里,我的情况可以总结为“处心积虑”从内勤到主管。

    成功没有捷径

    我年纪轻,我的升职过程,用现在流行的一个词来说,可能让很多人“羡慕嫉妒恨”。有人可能认为我走了捷径,其实我是一步步脚踏实地地走过来的。成功,没有捷径可言。物理中有一个公式:质量=体积×密度。人这一辈子,假如体积是固定的,要去提升他人生的质量或者职业的质量,该去经营的就是人生的密度或者职业的密度。经营人生密度和职业密度的方法只有一个,通俗地讲就是勤能补拙、笨鸟先飞,踏踏实实地做,没有什么秘诀。
    我是这么说,也是这么做的。2003年年底,当时我只有23岁,且一直从事的是文职,然而就在这种情况下,我被领导派往西部,担任康恩贝在该区域办事处的商务总监一职,成为康恩贝最年轻的主管。这是一块非常难啃的骨头。为了谈好生意,我像背包客一样,只身走遍了陕甘宁青新川渝滇黔藏十个地方,与当地的客户“套近乎”。两年半后,康恩贝在西部地区的业绩大幅上升。这番西部奋斗史肯定了我的个人能力,最重要的是,它对我今后的事业发展也起到了指导性的作用。
    这次西部之行给了我很大的触动,让我不安分的心更加不安分了。之后,在一番游说下,我说服了家人,毅然放弃了小有所成的岗位,做起了康恩贝的药品代理,这也是我创业道路的开始。2006年,我的两个合伙人发现了一款对剖腹产后的疤痕和妊娠纹有修复作用的药品。于是,我们三个人联手启动了第一个“萃芙理”项目。“孕育”新生儿的过程是艰辛的。2008年5月,我一个人驾车赶了八场分销会,行程总计一万多公里,落下了非常严重的肩周炎。

    我的“四业观”:择业、职业、事业、创业

    我认为,和我在大学时期阅读过的各类书籍相比,“社会”这本书对我的影响是最深刻的。大学里,看书可以帮助我认识这个世界。踏入社会以后,我直接面对和接触这个世界。从业数年,我也总结了一些自己的经历,主要是“四业观”——择业、职业、事业、创业。
    很多人会把这“四个业”混淆在一起,其实它们有所区别。“择业”之“业”包括三部分。“业”有行业的意思。女怕嫁错郎,男怕入错行,这个“行”就是指行业。择什么行业很关键。第二部分是企业。企业其实就是平台。好比一个水桶,如果没有桶底,木板再长再短都不能装水,那么“木桶理论”根本不成立。当今社会,一个人没有好的平台,是不可能得到发展的。第三个是“专业”,它在一个企业、一个单位里面指的是“岗位”。即使是内勤,也能学到东西。
    在我看来,“职业”要做三件事,即用正确的人、做正确的事、把事做正确。而学会了“择业”、“职业”,未必懂得“事业”和“创业”。事业需要信念和理想的支撑,是在某个基础之上去发扬它。而创业更为艰难,必须从零开始。一言以蔽之:知易行难。正如母亲怀胎十月生下宝宝,含辛茹苦将其抚养成人,无论是企业还是品牌,在“成果”降临之前,必定有一番艰难的“孕育”。

文章关键字:企业品牌,吕庆中
来源:每日商报 作者:佚名 编辑:8037 返回顶部
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