随着金融危机的阴影渐渐远去，很多行业重新迎来了危机后的晴天，作为企业主体的员工也相继加了薪水，招工难的问题也日益突出。人才，是企业发展的命脉，如何选人、用人、留人是每个企业都十分关注的问题。

    近日，在浙江大学管理学院MBA教育中心、浙江大学人力资源管理研究所主办的“2010中国人力资源发展与管理论坛(杭州)”上，来自正略钧策管理咨询的人力资源专家和浙大MBA的企业家校友们针对2010年中国人力资源市场和企业困惑展开了一场头脑风暴。

    模式之辩
    内部培养PK“空降兵”

    严进（浙江大学MBA教育中心副主任）：企业的人才梯队建设既有内部培养模式，也有“空降兵”模式。哪种模式会更好？更适合于我们企业？

    郎越时（浙大MBA校友 杭州猎人人力资源开发有限公司总经理）：人才是内部选拔还是外聘，这个问题各有利弊。现在人力资源管理对高端人才的一个做法是，如果内部具有良好培养能力，有人才储备计划，当事业发展，新的市场机会出现，新的战略需要有接班人的时候，人员可以对接上。但是，如果内部没有造血功能，没有一个良好的流程，可能会青黄不接，市场机会出现的时候不可能等待，必须采用猎头快速的到位，这就是外部聘用，很难说哪一个好。

    即使企业有良好的组织造血功能，有非常好的培训机制可以快速成就一些高端人才，为未来的事业发展储备很多人才，但这是风险很大的事。这就相当于存货，它们的社会价值蛮高，但是你的投入产出比是不好的，保持三天可以，但保持两三年成本是很高的，而且这个人才是不能储备的，他要有机会把价值体现出来，所以我们说要用供应链式的思路去解决。