2015年北京万科便启动了“6+X”全面多元化转型战略。在上述战略里，“6”包含了城市更新（曼哈顿计划），商业地产，持有型长租公寓，装修业务，社区配套服务商业务，以及金融业务。这六项业务转型方向相对成熟，围绕的是万科已经形成的核心优势，根据城市发展和时代变化适应的转型。

　　另一个“X”，则是北京万科在摸索的养老业务。代号“X”，蕴含着不确定因素，相比其他6项相对成熟的转型业务，养老业务在行业里仍处于孵化过程，“从0到1”，商业模式的清晰程度尚不明朗，也就属于“X业务”。

　　今年7月28日，北京万科时代中心正式开放。万科时代中心是北京万科对存量资产进行改造的一个缩影，其背后是房地产开发商们已经逐步展开的城市更新序幕。

　　截至目前，北京万科在朝阳、望京、海淀、昌平等核心商务区持有10个优质资产，总开发面积逾65万平方米，投资总额约180亿，目前已有3个项目进入运营阶段。

　　“未来三年，万科每年将有100亿元左右的投资用于城市更新领域，希望三年之后我们大概能够持有400到500亿的存量资产改造项目。”万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖在北京万科时代中心发布活动上如是说。

　　继城市更新业务后，北京万科对于“X”养老业务的探索已阶段性完成。今年，万科在京探索“公建民营”模式的养老新品——房山随园养老中心（以下简称房山·随园）示范区筹建落成。至此，北京万科养老“3+N”的一站式颐养布局将正式形成。

　　“3+N”分别代表：专注服务于协助、护理型长者为主的怡园；依托成熟社区，辐射周边自理、协助型长者的嘉园；为全龄长者提供全方位解决方案的随园；以北京光熙康复医院为代表，集检查、治疗、康复为一体的自营医院。

　　在完善产品线布局的同时，北京万科的养老业务更关注老人之间的“主动式邻里社交”。为此，北京万科养老在今年4月推出“幸福银行”，以“发奖励金、兑换福利”的形式激活老人主动社交的积极性。北京万科称，有信心将“幸福银行”延伸至全龄长者，鼓励全北京市的长者积极参与康复运动、社团、社交活动。

　　在传统业务层面据中国指数研究院统计数据显示，2018年北京万科市场占有率位居北京第一；销售面积方面，北京万科居同期北京房企商品房销售面积排行第一位。取得佳绩的背后，是其始终坚持“客户为导向”、注重客户服务体验，积极深化事业合伙人机制。

　　据刘肖在拉萨万科集团媒体交流会的介绍，过去三年北京万科一直循序渐进地改革，通过建立任务导向型组织，解构传统组织架构与职务体系所带来的壁垒。
　　（原标题：多元业务集中亮相 记者：崔陆鹏）