从1993年到2008年，从旅游房产到昆仑置业，从杭州本土到长三角和环渤海区域，秉承一步一个脚印的企业信条，我们见证了昆仑置业不断进取的发展历程。2008作为昆仑置业的品牌元年，我们欣喜的看到昆仑“扎实、稳健、冷静”的作风并没有受金融环境的影响所动摇。近期我们有幸走近昆仑置业董事长叶健，探寻昆仑置业在逆境中的生存法则。

    法则一：品牌为王

    昆仑置业董事长叶健说，2008年昆仑置业将其定位为昆仑置业的品牌元年，由于宏观经济对于房地产行业的波及，造成了很多品牌宣传计划搁置，但这并没有影响昆仑打造品牌的决心和步伐。2009年作为昆仑置业品牌发展的第二年，将会进一步巩固企业自身的品牌建设，同时还会启动上海、南京、天津和沈阳四地的品牌推广计划。依然朝着长三角、环渤海区域优秀的城市运营商的目标迈进。

    曾在两年前就备受业内外关注的原金松洗衣机厂地块的昆仑公馆项目，也将于2009年问世。昆仑置业董事长叶健表示，这个项目的问世，对昆仑的品牌建设同样有着不可小觑的意义。记得在拿地之初，叶健就曾经说过：“我们早就计划拿一块市中心的地，来打造一个昆仑置业里程碑式的楼盘。”众所周知，项目品牌和企业品牌是不可分割的，一个楼盘的成功对开发商品牌形象的树立具有不可磨灭的作用。单凭这一点，我们对于昆仑公馆的期待值又添加了几分。

    法则二：修练内功

    说到2008年昆仑置业的大事件，叶健谈了两点，第一、公司从直线化管理转为集团化管理；市场环境的成熟以及产品开发的不断深入，促使市场分化越来越细，我们必须将管理更加规范、细致。使得优势互补，有效的提升了企业运作和管理效率，从而实现资源共享，节省成本和费用，并且还能够提高了企业创新能力和综合竞争能力。

    第二、不断加强产品创新和培养客户服务理念。这也是昆仑置业一直强调的对于核心竞争力的定义。在楼市竞争日趋激烈的格局下，产品的同质化日趋严重，创新的产品无疑最受关注。昆仑集团所提出的服务的理念并不是单纯地服务消费者，而是在设计产品和提供服务时，充分考虑人性化需求。怀着尊重、信任、互动的态度与顾客真诚交流，倾听顾客的心声，了解如何满足和超越客户的需求，真正实现客户满意。

    法则三：逆境前行

    昆仑置业董事长叶建坦言，昆仑置业通过参与推动城市建设健康化、人性化进步，促使每一个人都能充分参与到城市建设高速发展中。目前，集团已完成杭州地区的战略布点，正积极完成江苏南京、苏州、无锡，安徽合肥、宿州以及上海、绍兴、台州、天津、济南、青岛等地的布点，并与产业合作伙伴们携手，拓展城市住宅创新空间，帮助推动城市现代化进度，力争在两年内完成重点城市的战略布局，坚持以长三角主要城市进行选择性扩张不动摇。

    尽管昆仑置业已经有了一个清晰的布局和明确的目标，但沉着、稳健依旧是昆仑人的做事风格，面对错综复杂的市场环境，唯有先在产品上做足功夫，赢得消费者的口碑和美誉，才能稳健的迈开发展的步伐。我们有理由相信，凭借昆仑企业管理的完善和细致、昆仑企业文化的沉稳和成熟、还有昆仑人的激情和胆识，在不久的将来，我们将看到昆仑置业的下一轮腾飞