有人说，中国可以聘请世界最知名的设计师，采用最先进的建造技术和设备，建造出世界上硬件水平最高、设计最新奇的写字楼。然而在写字楼的运营管理上，我们依旧是蹒跚学步的婴儿。

    “我可以接受较高的租金和物业管理费，但绝对无法忍受在一流的写字楼里与三流的物业管理打交道。”不久前，刚刚搬离庆春路某大厦的郑先生抱怨。

    为什么中国的企业宁愿承受巨大的搬迁成本？为什么那么多的跨国企业入驻仅3-5年就要换新的写字楼？一切都源于最难操作的写字楼运营能力。

    当传统的武林、庆春、黄龙、文教区的早期写字楼暴露出硬件落后、服务滞后、物业管理水平低下的情况下，新增写字楼无疑正在努力改变这种固有形象，那么这些力图以一流的硬件与优美的环境来吸引客户眼球的甲级写字楼，是否也能逃离五年十年以后出现的“效益递减”规律？

    优秀的写字楼开发者，不应该紧紧只停留在建造家的身份，而应该提升专业的运营管理水平。按照国际写字楼运营管理标准管理写字楼，不仅能够提升写字楼的物业管理水平和服务水平，挽留和吸纳更好的业主，全面提升写字楼的资产管理价值。